Nguồn Nhân lực (Human Resoures) đã trở thành nguồn lực quan trọng đối với sự thành công của tổ chức, chính con người trong tổ chức sẽ tạo Lợi thế Cạnh tranh (Competitive Advantage), bởi vì sự tăng trưởng của các doanh nghiệp và của nền kinh tế tổng thể ngày càng dựa vào các nguồn lực khác biệt với truyền thống. Thay vì dựa vào nhân lực phổ thông kỹ năng thấp hoặc được đào tạo không chuyên nghiệp, và thực hiện các khâu gia công, chế biến, tạo giá trị thấp, nền kinh tế toàn cầu hiện nay cạnh tranh trên cơ sở năng suất, chất lượng, hiệu quả của sản phẩm và dịch vụ.

Các nghiên cứu kinh tế phát hiện chính sự sáng tạo và nền kinh tế tri thức, công nghệ thông tin, viễn thông, đã quyết định năng lực cạnh tranh doanh nghiệp và chất lượng tăng trưởng quốc gia, vì yếu tố tri thức và sáng tạo (Knowledge and Creativity) đã đưa các doanh nghiệp và quốc gia đi vào quỹ đạo Tăng trưởng Bền vững (Sustainable Growth), do giảm được tiêu hao vật chất nhờ sự nâng cao hiệu suất trong quá trình quản trị và sản xuất, phân phối, cải thiện tính năng sản phẩm dịch vụ theo các chu kỳ công nghệ cải tiến liên tục, giảm giá thành và cải thiện môi trường.

Vai trò của nguồn nhân lực có tính then chốt trong điều hành và cải thiện tổng thể các quy trình để tăng năng suất tổng hợp (Total Productivity) với cùng các nguồn lực đầu vào. Chính vì vậy chính phủ đã ban hành Chiến lược Phát triển Nguồn Nhân lực Chất lượng Cao Thời kỳ 2011 – 2020 và các Chương trình, Kế hoạch của các Bộ Ngành được thiết kế hướng vào mục tiêu này.

Quản trị Nguồn Nhân lực (Human Resource Management) đề cập sự thiết kế các hệ thống chính thức trong mỗi tổ chức,để đảm bảo tạo điều kiện thuận lợi trong quá trình phát triển năng lực con người, hoàn thành hoặc vượt kỳ vọng các mục tiêu của tổ chức.

Đây là một tổng thể công việc tinh tế và công phu đem lại hiệu quả cao, trong đó các nội dung thiết yếu được trình bày trong Quyển Quản trị Nguồn Nhân lực:

Chương 1:       Tổng Quan Về Quản Trị Nguồn Nhân Lực (Overview Of Human Resource Management)

Chương 2:       Quản Trị Hiệu Quả Con Người, Công Việc Và Nguồn Nhân Lực (Individuals, Jobs And Effective HR Management)

Chương 3:       Hoạch Định Nguồn Nhân Lực Chiến Lược (Strategic Human Resource Planning)

Chương 4:       Phân Tích Công Việc (Analyzing Jobs)

Chương 5:       Tuyển Mộ Và Tuyển Dụng Nguồn Nhân Lực (Human Resource Recruitment And Selection)

Chương 6:       Đào Tạo Và Phát Triển Nguồn Nhân Lực (Human Resources Training And Development)

Chương 7:       Quản Trị Và Đánh Giá Thành Quả (Performance Management And Appraisal)

Chương 8:       Chiến Lược Và Thực Tiễn Lương Và Phúc Lợi (Compensation Strategies And Practices)

Chương 9:       Quản Trị Nguồn Nhân Lực Quốc Tế (International Human Resource Management)

Chương 10:    Quan Hệ Trong Công Việc (Job Relationships)